Sharpen the Sawそして 思いはかなう

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zoom RSS 物語戦略 岩井 琢磨, 牧口 松二, 内田 和成 (監修) シンボリックストーリー ノードストローム

<<   作成日時 : 2017/03/20 18:16   >>

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タイタニックの沈まないトランクの物語のルイ・ヴィトン
シートベルトの物語 ボルボ
タイヤ物語のノードストローム
社員をサーフィンに行かせる物語のパタゴニア アウトドアウェアメーカー
Think Differentのアップル

わかりやすい。一言でその会社を想起させる。
近代マグロ
タニタの社員食堂
PING のソルハイム博士 ゴルフクラブメーカー ときどき知らない会社が出てくる、、

でんかのヤマグチ
ニッカの国産ウイスキー
山田パター オバマ
片手だけの軍手 ハンズマン
玉子屋のオペレーションシステム 弁当
スーパーホテル 満足度No1(9000円未満)

わが社にも物語が欲しい。考えよう。
価値あり 希少 模倣困難 組織性あり が重要
その気にさせてくれる本だった。


第1章 伝説の物語──企業の見え方を変える力
沈まないトランク
100万人の命を救ったエンジニア
売っていない商品の返品に応じる百貨店
勤務時間中に社員をサーフィンに行かせる会社
クレージーな人たちを尊敬する企業

第2章 シンボリック・ストーリー──情報化社会における経営資源
シンボリック・ストーリーの条件
情報化社会は物語社会
ビジネスモデルの核に物語を埋めこむ
つくってから伝えるという思考法からの脱却

第3章 物語を武器にする会社──逆転・進出・生き残りをかけた戦い
「逆転」 近大の完全養殖マグロ
「進出」 タニタの社員食堂
「生き残り」 PING のソルハイム博士

第4章 マネのできないビジネスモデルを描く──物語戦略の構築
ステップ1 物語を「見つけ出す」
ステップ2 力を「テストする」
ステップ3 ビジネスモデルに「適合する」

第5章 地上の星はどこにあるか──シンボリック・ストーリーを探す視点
人的資源タイプとその効果
物的資源タイプとその効果
組織資源タイプとその効果
物語発掘の2つの視点
偶然を捕まえる

第6章 物語のマネジメント──組織を強くする仕組みをつくる
物語が組織を強くする
仕組みづくりの3つのポイント
物語戦略
日経BP社
岩井 琢磨

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